本文以九八年以来中国石油工业的重组改制为背景，运用市场细分法、竞争压力模型分析法、SWOT分析法、实证分析法、比较分析法和统计分析法等，详细对青海石油管理局固井公司(青油固井)在新形势下的竞争能力进行了分析，对国有企业市场化后存在的问题进行了探讨，对青油固井的市场环境作了分析，找出了青油固井在市场营销、质量管理、技术能力、成本控制、财务管理、人力资源管理和企业文化等方面的优势和劣势，并在此基础上尝试提出了今后的措施建议和发展方向。 论文的第一部分首先对中国石油工业的重组改制做了简单回顾，其次对青海油田和固井公司的具体情况及所从事的专业进行了介绍，最后对研究方法和使用的理论进行了叙述，明确了研究的背景和意义。论文的第二部分对青海固井的市场环境从国际、国内和青海油田三方面作了描述并分析了青油固井面临的挑战和机遇。论文第三部分首先根据市场的特点从经济角度对市场进行了详细的划分，并运用竞争压力模型理论详细分析了在固定市场下特定行业里的影响竞争力的因素及市场竞争的激烈程度。运用统计学原理从宏观环境、质量管理、技术能力、成本控制、财务管理、人力资源管理和企业文化等方面对青油固井的优势和劣势进行了详细分析，并且根据核心竞争力的定义，论证了技术创新是固井公司最根本的核心竞争能力，在成本管理上，对固井工程的高风险性进行了论述，提出了现有固井市场运作的不规范性，并对进一步的成本控制提出了改进意见。论文最后，对青油固井今后战略和策略提出了设想。认为青油固井的首要任务应是“做强”，在青海市场上应采取目标广泛战略，努力降低成本，精心打造核心竞争能力，在石油工业大的气候下，争取早日踏出国门，走向世界。