进入二十一世纪，我国的核电站建设正处于加速期，越来越多的国内厂家涉足核电。然而，2011年日本福岛核事故使人们开始重视核电项目投标的风险管理问题。国内核电设备供应商以及项目分包方风险管理体系薄弱的现状令人忧虑。　　本文借鉴COSO《企业风险管理-整合框架》，提出项目风险评审理论，指出核电项目投标的风险管理应包括目标设定、事项识别、风险评估、风险应对和风险评审五个阶段，而风险评审是实现项目风险管理目标的有力保证。结合C公司核电项目投标风险管理模式的研究，通过与国内外核电设备企业比较，笔者指出C公司模式虽然优于国内企业，具有更健全的风险管理系统，全面又详细的风险评估，仍需从国际同行不同的组织机构所产生的模式效率中得到借鉴。以此为契机，分析了C公司模式中的不足之处，提出了完善对策：包括抓住关键控制点，简化评审流程；通过模式创新，发挥资源优势；制定配套的评审标准和风险应对要求，稳定预期；定期审核，适时健全风险管理机构，满足新形势的需求。　　本文共分四章，第一章绪论，介绍了选题的背景、目的和动机，C公司的概况以及论文结构；第二章阐述核电项目投标的风险管理理论与方法；第三章研究C公司核电项目投标的风险管理模式；第四章分析了C公司模式中的不足，提出C公司核电项目投标的风险管理模式的完善对策。　　本文的主要结论是：核电项目投标的风险管理模式不仅取决于外部环境，特别是法律环境，还取决于企业风险容量；模式效率是核电项目投标风险管理应考量的重要方面；随着环境的变化应适时调整，兼顾成本与效益，风险与机会，将有利于企业实现发展战略。