随着我国国民经济快速稳定的发展和人民生活水平不断的提高,我国的建筑业继续呈现出高速发展的趋势,同时,市场经济体制进一步完善,地区间保护壁垒日益弱化,外商外资不断涌入,全球经济一体化格局已初步形成,这为我国施工企业跨出国门承揽工程提供了广阔的舞台和良好的外部环境,但国外建筑承包商的大踏步进入,也必将加剧国内建安市场的竞争。如何面对目前激烈的竞争形势,制定正确的竞争战略,利用和扩大自身优势,直面挑战,主动出击,做大和做强自己,寻求新的生存和发展空间,已是我国施工企业面临的事关生存和命运的重要课题。企业市场竞争战略的制定和实施对建筑安装企业提高自身核心竞争力具有重要的意义。一个好的竞争战略,可以为企业提供正确的发展导向,引导企业做大做强,避免为追求短期利益而导致陷入战略性误区。本文进行了企业竞争战略理论的综述,通过对竞争理论的发展历程和每阶段的主要观点的介绍和对比,引出了本文所采用的波特竞争战略理论,并较为详细地论述了运用该理论的合理性；文中选用建筑安装行业中较典型的DR公司作为研究对象,从企业基本情况、企业文化、现阶段实施的企业战略等角度对其进行了分析,指出了当前制约该公司发展所存在的实际问题；为更好的为企业制定竞争战略提供了可靠的依据。本文对建筑安装行业的宏观环境和国内此行业发展的现状及趋势进行了梳理,并通过采用迈克尔·波特提出的五力模型理论对DR公司所处的产业环境进行了分析,结合SWOT分析法客观地解读了DR公司当前的机会与优势、劣势与威胁,之后根据波特竞争理论,结合DR公司实际情况,提出了目标聚焦情况下的低成本战略,并为制定的战略如何有效的实施提出了保障性措施。本文为DR公司制定的竞争战略对施工企业提高整体综合实力,在激烈的竞争中得以更好的生存和发展有较强的参考意义。