当今世界,油气资源是国民经济建设中不可缺少的重要支柱,油气工业的发展程度不仅体现了国家的经济实力,也标志着人民生活质量的提高程度,因此,油气资源实质上已成为世界性的战略资源,在国民经济和国防安全中具有重要战略地位。在国内,大庆油田的战略地位尤为突出,就其发展历程而言,油田的油气资源与人力资源存在着密不可分的“人力资源—油气资源”链。人力资源是企业第一资源的观点,已经是现代企业管理中的一种共识,按照一般经济学界的定义,企业资源是能带来增值的价值,单从增值性看,人力资源与自然资源同等重要,但如果考虑人的能动性,则人力资源势必还是一种更为重要的资源。所以研究石油产业的发展的一个重要前提,是作好支撑企业发展的人力资源管理研究。本文将重点对大庆油田人力资源进行系统的分析和评价。并试图建立一套较完整的指标体系。根据系统性、科学严密性、简明精确性、突出重点及稳定可比性等原则,结合我国石油工业发展阶段和水平,设计了石油企业人力资源评价指标体系。该指标体系主要包括人力资源规模,人力资源素质,人力资源投入,人力资源产出,人力资源环境等一级指标。在各一级指标体系中,包含着更加详细的二级指标体系。这需要对评价方案的数据要进行必要的处理,使得指标属性值满足规范化、非量纲化和归一化三个特性。并根据不同的评价方法,选择与之相适应的数据预处理方法计算。由于本评价系统的指标较多,因而采用了两层树型结构,分别使用本征向量法计算权重,然后求出最终的权重值,进行一致性判定,尤其是利用综合评价法、TOPSIS法、ELECTRE法对石油企业人力资源进行评价。并且使用社会选择算法对三种评价结果进行集结,因而实现了群决策。这样使得评价结果更加科学、可靠。本文通过对人力资源结构培育战略的研究,运用科学的工具和方法对大庆油田的人力资源进行分析、预测,对比大庆油田人力资源与世界先进石油公司人力资源各方面的差距。最后,本文从员工队伍结构、人工成本、员工培训和核心人才队伍建设等方面提出了相关发展战略。