随着经济的全球化的不断演进，越来越多的国内外大中型企业都已经或者正在实施ERP系统，高度集成的ERP系统促使传统的业务流程发生着显著的变化。尤其是供应链管理，其在ERP环境下呈现出更多的复杂性，为了应对以及解决管理中的实际问题，企业家们正在思考如何优化和整合现有的业务流程，来应对现代管理的中的新型挑战。在企业竞争战略中，供应链管理战略和信息技术战略是两个不可或缺的核心要素，对二者进行研究可以帮助解决企业管理中最复杂的问题。在供应链管理中，库存管理尤其关键，是影响企业运营成本的直接因素。本文研究的目的是分析和解决企业基于ERP环境下的库存管理问题，理论联系实际，以全球500强企业在亚太区的照明集团（G公司）作为研究对象，基于前人对库存管理方面的研究成果，利用资料系统分析法，调查研究等方法对G公司库存管理存在的问题进行分析和研究。并利用六西格玛理论中质量屋模型（QFD）对备选解决方案进行优选。通过分析发现，G公司库存管理的最大问题是过高的呆滞库存，其形成原因是由于薄弱的供应链风险管理和控制能力。针对上述问题，作为本文的结论，分别对供应链不确定性管理，库存采购风险管理以及ERP系统管理三个方面进行了详尽分析并提出解决方案和实施指导。