OLD公司发展战略研究

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OLD公司是外资T集团在华独立投资的劳动密集型数据加工企业,在中国运营已有十二年,由于人民币汇率的波动及中国国内的人工、房屋租金等费用的高涨,公司在近几年一直处于亏损状态,需依靠总部的额外拨款才能维持正常开销。由于每月拨款的额度不小以及从目前的情况来判断,汇率波动及各种人力,物力成本高涨的这种形势还会继续持续下去。OLD公司作为T集团的附属加工型企业,该公司一直都没有明确的公司战略,想要开展中国国内业务是非常艰难的,首要问题是要制定出公司的发展战略,因此如何根据现有的资源及优势找到一条适合OLD公司在中国国内生存和发展的道路,已成为OLD公司急待解决的重要问题。本文针对OLD公司的实际情况,应用战略管理理论的经典概念和方法,如PEST分析、SWOT分析等对OLD公司进行了战略论证,在此基础上,运用大战略矩阵分析模型对备选战略方案进行优选,得出最佳战略。最后,从战略的选择以及战略的保障措施方面提出了具体的实施对策。
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