进入21世纪，中国经济保持持续稳定快速发展，经济的快速增长带动了包装印刷产业的发展。从目前中国包装印刷市场的发展情况看，中国包装印刷业无论在市场还是在技术方面，都还未得以完善发展。与迅速增长的市场相比，中国的包装印刷企业在印刷设备、产品质量、产品研发及企业管理等方面的发展都相对较慢，更无法与发展的比较成熟和完善的国外包装印刷企业相比。在此背景下，本方案针对河南力勤包装印刷有限公司的成立，详细分析了该公司的内部优劣势和外部机会威胁，从确定公司业务、制定现阶段各业务的营销策略入手，对该公司的运作进行了研究和规划。在公司业务的确定方面，通过对公司所处宏观环境、公司的内部优劣势以及公司面对的机会和威胁的详细分析，确定了公司在创立初期从事商业印刷业务和包装印刷业务二大业务。商业印刷业务为公司提供丰厚现金流，包装印刷业务为公司寻求新的增长点；公司各业务之间共同协调使用公司资源，为公司带来规模效应；各业务针对不同的市场，不会形成内部竞争，而是最大程度的利用公司资源。在各业务的营销策略的制定方面，针对业务特点，各有侧重点。商业印刷做为公司的成熟业务，公司营销的重点在产品策略，即如何改进印刷产品质量，提高客户满意度，进而提高印刷产品的效用；包装印刷业务由于是公司新业务，营销策略制定的重点在如何提高设计水平和包装工艺，以及营销传播组合策略的制定、定价策略、销售渠道策略和服务策略。本方案对该项目进行了详细的财务预测，预测了公司的利润及利润分配表、现金流量表、资产负债表，同时分析了公司的净现值、投资回收期、内含报酬率、项目敏感性分析等。结果表明公司的投资各项指标良好，该项目可行。