历史进入二十世纪九十年代后,随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强,企业间的竞争日趋激烈,市场不确定性急剧增加,使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争,而应借助供应链的力量,整合各成员企业的优势资源,形成整体竞争力。因此,必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式,代之以现代供应链管理模式。供应链管理的核心是“合作”。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标,共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。但由于供应链的成员企业都是独立的利益实体,他们的关系本质上仍然是委托代理关系,个体理性可能会导致机会主义行为,这是困扰合作并可能导致合作失败的主要因素之一。由此,研究供应链战略合作伙伴关系治理问题,具有理论和实践意义。本文从治理合作中的机会主义风险出发,系统研究了控制权安排、选择优质以及合适数量的合作伙伴和解决关系专用性投资不足等问题,给出了定量分析和实证分析结果。论文的主要内容和研究成果如下:(一)阐述了本文研究的背景和研究意义,对现有关于供应链战略合作伙伴关系治理的研究作了回顾和评述,指出了已有研究存在的不足,简要地介绍了本文的研究思路。(二)研究了供应链战略合作伙伴关系最优控制权的配置问题。首先,阐述了供应链战略合作伙伴关系中不完全契约问题,分析了契约的不完全性对供应链战略合作伙伴关系的风险,论述了控制权的适当安排对减小这种风险的作用,进而提出了以供应链总代理费用最小化为最优控制权的配置的准则。接着,以二级供应链为基本研究对象,建立了以供应链总确定性等价收入最大化为目标函数的最优控制权配置的模型,讨论了风险态度对控制权安排的影响。在此基础上,得出了最优控制权配置的解以及不同目标函数下的最优控制权配置的解,并对不同的解进行了比较分析。然后,研究了基于核心能力的成员企业在供应链战略合作伙伴关系中的相对重要性的测算方法,结合案例计算分析了最优控制权配置。然后,在上述基本研究的基础上,进一步研究了供应链成员企业之间存在帮助情况的最优控制权配置问题,讨论了供应链成员企业提供帮助与努力水平和控制权的关系,尤其是成员企业的帮助能力与他应该得到的控制权的关系。(三)研究了基于信息不对称的供应链合作伙伴的选择问题。首先,运用博弈论的机制设计和显示原理,研究了在信息不对称条件下,能激励侯选合作伙伴揭示自己真实类型的合约机制,