党的十九大已顺利召开,它明确提出了要完善各类国有资产管理体制,要改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,并且要有效防止国有资产流失,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,推动国有资本做强、做优、做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上,对国有企业改革作出的重大部署,为新时代国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循①。在当前国有企业深化改革发展的背景下,本文回顾了中国历次国有企业混合所有制改革的历程,从90年代“抓大放小”到2000年初“靓女先嫁”再到18大后加快混合所有制改革,做大做强国有资本,并结合理论研究和政策解读,分析国有控股香港上市物流企业深圳国际控股有限公司旗下二级企业中的老企业及新设企业混合所有制改革案例,对新一轮国有企业改革中的混改模式提出可供操作的意见和建议。本文共有五章,第一章为绪论,主要分析研究背景和意义,以及研究的目的、内容和方法等。第二章为相关理论概述、文献回顾,主要有国内混合所有制改革研究、混合所有制新理论、混合所有制企业员工持股研究等。第三章,主要介绍深圳国际控股有限公司概况、发展历程,经营现状以及内外部环境分析和竞争战略。第四章,分析了深圳国际控股有限公司旗下二级企业中老企业及新设企业实施混合所有制改革的具体方案及实施效果。第五章,在以上几章的基础上进行论文总结,提出混合所有制改革的若干建议,为其他国有企业提供经验借鉴和参考思路。