企业纵向一体化是当今企业之间合作最为显著的表现形式之一。电力产业链上紧密相邻的两个相关行业——煤炭和火电行业之间供需矛盾引发的电力供应短缺成为制约中国社会发展主要问题之一。随着“电荒”问题日益突出，在两个行业间实行纵向一体化带来的影响引发了越来越多的研究者的讨论和思考。但目前相关领域的研究多为从经济学角度分析煤电一体化的效应，从产业链整合角度分析较少或深度不足，实证研究也较为缺乏。本文着重从产业链角度分析火电企业和煤炭企业间纵向一体化的问题，为火电企业改善经营、保证我国电力能源稳定供应助力，也为我国学术界在煤-电一体化方面的研究添砖加瓦。　　 本文从产业链理论和纵向一体化理论基础入手，回顾目前学术界在产业链和纵向一体化方面的研究成果，以及国内外学者在煤-电一体化领域所做的研究：在核心部分以火电企业为中心，运用五力模型和SWOT分析基于产业链对煤-电关系作出细致讨论，并提出竞争战略。进而加以实证研究，选取煤-电一体化程度较高的神华集团为研究对象，分析内部供煤和自有铁路对其经营的影响，并量化表示其一体化程度。其中第三章通过五力模型和SWOT分析论证煤电一体化的必要性和可行性，并简析煤-电企业合作模式。第四章实证分析得出燃煤内部使用量的增加和自有铁路周转量的增加将提高企业经营收益，并提取煤炭、电力、铁路和港口内部交易量的公共信息作为一个主成分值量化企业一体化程度。　　 从时间轴上看，本文讨论的煤-电一体化问题主要集中在短期，通过分析过去五年左右市场及企业经营数据，探讨火电企业未来五年的经营策略。煤、电一体化涉及产业链各环节，是一个综合的、广泛的研究，本文所做的研究仅仅对其中一些问题做出了初步探究。本文中涉及到的一些方法、结论还需在实践中检验。由于本人学识、时间所限，一些观点只代表笔者个人看法，存在不妥之处。