跨区域多项目开发已经成为房地产开发企业发展的必然趋势。但跨区域多项目开发面临的信息不对称、委托代理等内部管理问题以及受不同区域的地理、气候、政策、要素价格等外部因素的影响,成本控制的难度明显增加,成本失控即开发项目最终实际成本超过目标成本的情况在业内时有发生。如何才能使跨区域房地产开发的成本得到有效控制?本文强调应重点控制各开发项目地下部分与上部结构、内外装修、景观等部分的建造成本。在房地产开发过程控制措施中指出成本控制的主要阶段在于设计阶段,在协调设计方案效果与成本的基础上,确定开发项目的目标成本。在组织管理措施中提出跨区域房地产开发企业应根据企业发展情况进行适当的架构调整,建立“总部—区域—项目”管理体系,明确总部、区域、项目的职责、分工以及相应的授权和监控体系：总部建立规范的成本控制流程,区域建立相应的考核标准,并对项目公司实际成本的发生进行监控或切入,确保开发项目的实际成本在目标成本的范围之内。在信息管理措施中,跨区域房地产开发企业利用ERP管理软件能将多项目运营情况实时信息化,能有效解决跨区域多项目开发成本控制的信息不对称问题。在实践研究环节,结合上述成本控制措施并参考万科、龙湖等企业的成本控制经验尝试提出上海证大房产跨区域多项目开发的成本控制建议。最后在上述理论分析和实践研究的基础上扩展一般跨区域房地产开发实现成本有效控制的要点。