随着知识经济和信息时代到来,新的管理思想不断冲击着传统的企业管理模式,全球企业迎来了新的变革浪潮,供应链管理理论在不断推广应用,为现代企业物流管理提出了新的课题。根据供应链管理理论,对上海港机重工有限公司物流管理中的采购管理、供应商管理等业务流程及物流管理信息系统存在的主要问题,提出具体的对策。组织结构和业务流程是实施供应链管理的基础,传统的供应物流管理是多头分散式的。根据上海港机重工有限公司内部供应链的分析,提出建立物流管理中心的设想,并对供应物流管理中的业务流程进行重组,特别是对计划管理进行重组,减少不确定性因素的影响,从而实现供应物流管理的有效连接。分析上海港机重工有限公司原材料采购的现状,找出目前存在的问题,探讨从为库存采购到为订单、需求采购及外部资源管理的转变,实施战略协作伙伴关系和准时制采购的对策。同时,在原材料采购中,特别提出对供应商管理的重要性,建立了对供应商选择评价的方法、体系。推行供应链战略对质量提出了更高的要求,所以在企业内部需提高物流管理的质量,推行物流质量管理是解决这一难题很好的也是很迫切的方法。信息共享是供应链管理的基本要求,物质管理是供应链管理中的关节点,物流管理信息系统的建立与完善相当重要,针对上海港机重工有限公司物流管理信息系统存在的问题,提出完善物流管理信息系统的具体措施并建立一个开放的商情信息管理模式。