在当今竞争激烈又多变的市场环境下,库存问题不但影响着企业成本高低和资金流量大小,而且影响着客户服务水平和获取订单的能力。对于多品种小批量的订单生产模式的企业,物料种类多,交货期长,需求随机性大,库存管理和控制工作十分重要,因此有必要针对库存问题重点改善研究。本文从HT公司的现状库存管理出发,围绕公司年度库存目标,结合现实库存状况,选取公司主打产品的LPG生产物料库存问题作为研究对象,通过调查收集HT公司库存的历史数据信息,从产品全价值流高度查找库存问题,运用了数理统计、精益管理等多种工具方法从订单需求计划、物料采购周期、库存精度、库存天数、安全库存数量等方面进行系统分析,分解产生库存问题的主要原因,进而围绕库存要因制定改善措施。库存改善的思路是通过建立理论库存实现的。通过围绕制造目标姿态下的理论库存量,制定一系列的改善措施,改善活动涉及到公司各部门,集众人智慧和经验,集思广益的开展。改善的主要方法是通过实现有代表性的物料库存改善后横向扩展。改善的过程中通过仿真工具构建库存控制模型以及进行库存成本优化因子设计试验,提高了研究的效率。本文的改善研究实现了降低HT公司物料库存量和库存成本的目标,同时提升了公司库存分析及库存管理的水平。