当前，石化行业面临着资源环境变化和产能过剩的双重压力，同时，混合所有制改革进一步加剧了市场竞争。石化行业迫切需要进行战略调整、深化价值创造。业财融合作为一种新型财务管理模式，在帮助企业实现资源优化配置、控制经营风险、提升企业价值等方面具有积极作用，因而被越来越多的企业所采用，也引起了研究者的广泛关注。然而，业财融合实现价值创造的具体作用机理在不同行业中可能存在较大的差异。现有文献对于石化行业的业财融合的研究尚不够深入，本文将弥补这一不足。
　　本文以A石化销售公司为例，深入分析了业财融合提升企业价值的具体作用机理，以期为石化行业的业财融合实践工作提供借鉴。本文首先阐述了研究背景，即互联网大数据时代财务共享的实现与发展为业财融合的实施奠定了基础，为财务流程再造创造了可能。其次，结合A石化销售公司的案例，对业财融合的实施现状进行总结、归纳，分别从全面预算、综合财务分析、绩效评价和组织架构等四个方面全面阐述业财融合的实施过程。再次，从数字化转型、部门间沟通加强、精细化管理和员工业务能力提升等四个方面提炼出业财融合助力企业价值创造的作用机理。最后，本文针对A石化销售公司业财融合管理体系的不足提出了改进建议。本文的研究揭示了业财融合实现价值创造的具体作用机理，丰富了业财融合领域的研究文献，对于石化行业企业开展业财融合工作也具有一定的实践指导意义。