财政部2014年发布全面推进管理会计体系建设的指导意见,深入推行会计强国战略,全面预算管理作为管理会计应用于企业管理实践的重要工具,建立健全全面预算管理体系已然成为企业顺时应势,大力发展管理会计的主线。经济发展,交通先行。目前河南省高速公路“五纵七横”的网络已经基本完善,阶段性建设高潮基本结束,高速公路进入养护发展期,河南省积极推进高速公路建设养护管理体制改革,促进建设、养护协调发展,高速公路养护管理理念逐步由“重建轻养”向“管养并重”转变,大大提高了养护管理的责任地位。在提升养护管理重要性的大背景下,河南高速公路养护公司自身的规范管理还不完全到位,管理中还存在相当多的薄弱环节,这就要求公司必须抓住机遇,逐步完善管理机制,把管理工作做细、做实,真正走规范化、精细化管理之路。本文在全面研究国内外全面预算管理的理论和实践经验的基础上,对河南高速养护公司现行全面预算管理办法进行剖析,针对性解决现行全面预算管理实施中暴露的战略导向缺失、预算松弛、预算执行控制薄弱、预算考核机制贫乏、信息系统建设落后等问题,确保优化后的河南高速养护公司全面预算管理能够为公司的经营和发展提供可靠保障,并为高速公路养护行业推行预算管理体系提供借鉴和帮助。