近年来，以降低新产品开发风险为目的，以资源整合为基础，以新产品开发与技术创新活动为中心的研发合作已经成为企业间合作的重要内容。可以说，新产品开发的过程已经超越了企业的边界，以资源整合为核心的合作和外包形式已经贯穿于新产品开发过程的始终。 本论文针对目前新产品开发管理实践中面临的问题与研究中存在的局限，在对企业新产品开发过程的整体分析的基础上，从资源整合的角度出发，提出新产品开发链的概念以及新产品开发策略体系框架，并据此对企业在新产品开发过程中决策层、运作层的策略进行研究与分析，希望能对企业的新产品开发活动提供方法上的指导，进一步丰富现有新产品开发管理的理论。本论文主要包含以下几个方面的内容： 1.在大量文献的搜集整理基础上，通过对现有的新产品开发过程模型以及新产品开发过程阶段划分的比较分析，将新产品开发过程划分为概念开发、技术开发、生产开发和市场开发四个阶段。 2.从资源整合的角度提出了新产品开发链的概念，即基于对市场需求与技术发展的认识，在新产品开发过程中，参与新产品开发的各个企业，以自己的特有的资源、能力按所开发的新产品的要求(如技术、时间、质量、成本等)完成它所承担的义务，实现资源共享，以保证新产品开发获得商业化成功。进而，对新产品开发链进行了简单的分类，并从复杂性科学的视角对新产品开发链的复杂性和耗散结构进行了初步的探讨。在此基础上，提出了基于资源整合的新产品开发策略的概念和策略体系框架。明确新产品开发策略应包含决策层和运作层两个层次的内容。决策层包括新产品开发方向选择策略和与新产品开发资源整合策略；运作层策略研究的是资源整合基础上合作伙伴的选择以及合作机制设计的问题。 3.基于资源整合的新产品开发策略体系框架，对决策层策略、运作层策略等进行了较为深入的研究。