员工绩效管理是人力资源管理的一项重要内容,科学合理的员工绩效管理将会极大地激发员工的工作积极性,也有利于形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进人力资源管理整体效率的提高。中国建设银行甘肃省分行作为中国建设银行的一级分支机构,在企业的成长中不断致力于绩效管理方面的研究和优化,取得了一定的成效,但随着中国建设银行先后在香港和内地的成功上市,外资银行的不断进入,国内中小股份制银行的快速扩张,银行间的竞争R益加剧。面对激烈的市场竞争,作为已建立了现代企业管理体制并成功股改上市的中国建设银行,经营管理的愈加规范,对于绩效管理也提出了更高的要求。原有的绩效管理体系与现有的组织战略目标的实现出现了不够匹配的现象,已经不能推动企业又好又快的向前发展。面临十分严峻的经营形势,需要不断提升经营管理水平,改进经营模式,建立与市场需求相一致的绩效管理体系,体现价值创造,鼓励业务增长,巩固和提升市场占比,突出产品激励,发挥财务资源的杠杆作用,使各级机构充满活力,使员工的积极性得到充分调动,促进全行各项业务的全面发展与快速提升,引领全行完成以效益为核心的战略目标。本文遵循系统思想与系统分析方法,以绩效管理理论为基础,结合建设银行甘肃省分行的实际情况、理论基础、现状分析、改进研究以及改进方案为主线进行了建行甘肃省分行的绩效管理创新研究,其现实意义是为我行能够稳步快速发展提供理论依据和参考。针对建设银行甘肃省分行绩效管理体系存在的问题,探讨绩效管理方案的调整改进,论述提出了绩效管理方案改进的指导思想、目标和原则；并从绩效管理内容与实施方法等方面论述了具体的改进内容、标准与方法或流程等。针对建设银行甘肃省分行的具体实际以及绩效管理方案改进的内容与要求等,通过切身的工作体会,结合在EMBA学习期间掌握的绩效管理理论,对建设银行甘肃省分行现行的绩效管理体系进行分析,提出绩效管理体系设计思路和解决方案,以期完善甘肃建行的绩效管理体系,提高企业的核心竞争力。论文最后是结束语,总结了论文研究的主要结论,并指出了论文的不足及今后努力的方向。