在供应链管理已经得到长足发展的当代,由于市场竞争激烈化和生产模式的转变,企业与其供应商之间原本纯粹的竞争关系已经被一种竞争与合作的双重关系所取代。现代企业往往努力与上游供应商和下游厂商或客户发展合作伙伴关系,双方在多个层面建立紧密联系以应对激烈的竞争。供应商作为供应链的重要环节,如何对其进行针对性的管理工作这一课题也日益受到重视,目前国内外企业和学界都对其进行了大量实证和理论研究。可以看出,加强对供应商的管理,对企业具有十分重要的意义。S公司是中石化集团公司下属的一家油田分公司,主要从事原油、天然气勘探开采及油气加工,在这个行业中采购对象往往具有门类多、批量大、价格高、质量要求高的特点,因此在供应链管理条件下,结合企业自身实际情况,建立一个全面合理的供应商选择评价体系,从而能够通过科学的评价方法进行选择评价最优的供应商是至关重要的。论文首先介绍了本文的研究背景和研究意义,提出本文的研究对象——S公司如何在当前环境下进行供应商管理,并介绍了本文研究的流程。其次阐释了供应商管理的相关理论,包括供应商管理基本概念、内容；根据采购对象的分类而区分开来的供应商管理策略；对供应商进行评价的基本原则和指标以及建立评价体系的方法。然后,论文通过对S公司现状的介绍,从中发现问题并进行分析,得出S公司现存问题的根源在于供应商管理工作的混乱。根据S公司当前的采购流程和信息收集特点,本文建议S公司先对物资进行整理分类,并针对不同种类物资制定相应采购策略,然后在这一基础上进行供应商评价,构建适合于S公司自身情况的评价体系。通过对比现有的供应商评价方法,本文采取层次分析法与因子分析法(主成分法)结合的评价方法,阐述了利用层次分析法构建企业供应商选择评价模型在企业中的具体实施与运用。然后通过收集专家评分数据及统计软件处理,构造出一个适应于S公司管理当前框架协议中供应商的指标体系。最后以某种物资的若干家供应商作为实例进行分析,通过新构建的评价指标体系对这些供应商进行评分排序,对企业供应商的选择评价进行总结,并且提出改进的目标和方向。S公司在这个评价体系基础上改革了原来的供应商管理方法,在企业供应商的选择评价以及提高生产效率上取得了很好的效果。