本文通过对铁路企业四川省地方铁路局的改制分析,研究了改制进程中,在组织变革的情况下,薪酬体系改革的相关内容及其方案的设计。以现代组织再造理论以及人力资源管理的一些理论和方法作为全文的理论,提出了四川省地方铁路局在组织再造的背景下,薪酬体系改革设计方面的一些建议。 文章分成了五章内容,第一章主要对于四川省地方铁路局需要解决的组织再造以及薪酬问题,指出了该问题的必要性,并对组织再造与薪酬体系及其变革的相关研究进行了分析性阐述,并且指出了二者存在的相辅相成的两种关系。第二章则较为详细的进一步介绍了组织再造与薪酬体系的基础知识,包括组织再造的方法、目标、动因等,以及薪酬的定义、功能、分类等。第三章主要介绍了该企业改制的背景情况,并进行了必要的诊断。第四章对该企业组织再造的情况以及薪酬制度进行了比较分析,在此基础上论述了该企业薪酬体系改革的方向与改革的原则与方向,并提出了改革的几种实施方案。在前述的理论铺垫下,第五章笔者以案例的形式将上述理论分析的内容进行了模拟式应用分析。 全文认为只要四川省地方铁路局能够本着实事求是,一切从实际出发,时刻关注企业内外部环境的变化,以企业组织结构变革为基础,从薪酬体系改革入手,其他方面配合进行改革,就一定能使企业的分配机制有很大改观,从而更好的吸引、留住和激励人才,使企业获得宝贵的人力资源,达到本次研究的目的。由于本次研究只是提出建设性方案,薪酬改革方案的具体细节还有待于在改革的实践中不断摸索,找出符合企业现实和企业文化的路子来。