我国房地产业自1998年以来呈迅猛发展之势,并在国民经济中扮演愈来愈重要的角色,逐渐成为国民经济的支柱产业。然而由于近年来房地产投资增长过快,房地产价格在部分城市短短几年内翻了几番,房地产市场投机现象严重,甚至出现了房地产泡沫。过高的房价严重超出了普通居民的购买力,住房问题已成为全社会关注的焦点。2007年7月,中央政府发布“二次房贷”实施细则,标志着政府加强了对房地产市场的宏观调控,房地产业进入了调整期。尤其是2008年爆发了全球性金融危机,使我国房地产企业面临前所未有的困境。房地产企业要渡过当前的危机,就必须对企业战略进行调整。本文基于当前经济形势,对房地产企业的经营战略、融资战略、品牌建设和人才建设等四个方面进行了分析研究。在我国房地产企业外部环境方面,主要分析了目前的宏观经济形势、房地产市场状况和国家发布的一系列相关政策;在企业内部环境方面,分析了企业的管理、规模、资金来源和人力资源情况。在企业经营战略方面,主要探讨了企业组织结构调整、产品战略和营销战略。重点论述了企业产品战略和营销战略。在产品战略调整方面,介绍了我国房地产企业目前的产品战略,着重强调企业要适应市场发展的需要,在社区规划理念、社区公共设施配套、社区交通组织和户型上予以创新,为客户提供舒适的社区环境和超值的产品。在企业营销战略调整方面,阐述了当前房地产企业在营销管理中存在的误区,并提出构建企业营销创新系统,在意识、组织、产品、手段和服务上进行创新。在企业融资战略方面,分析了我国房地产企业融资的现状及存在的问题。我国房地产企业融资的现状是,企业的资金主要依靠企业自有资金和银行贷款。存在的问题有,银行贷款在企业资金中所占比重过大,大部分房地产企业负债率过高。针对房地产企业融资过程中存在的问题,文中提出提高企业信用,拓宽融资渠道,探索新的融资方式等措施来应对,以保证房地产企业的资金链不出现问题。在企业品牌建设方面,论述了品牌对企业发展的重要性。分析了影响企业品牌建设的因素,这些因素主要有开发项目、企业规模、企业财力和企业人员素质。从品牌意识、品牌管理、品牌宣传、品牌定位等方面分析了我国房地产企业在品牌建设中存在的问题。并针对这些问题提出了强化企业品牌意识,全面塑造企业品牌和拓宽传播渠道的措施。在企业人才建设方面,强调人力资源是企业最重要的资源,是形成企业核心竞争力的最关键因素。文中论述了房地产企业所需的人才类型,这些人才应具备较强的项目策划能力、设计研发能力、营销创新能力、资本运营能力和丰富的人文知识。在招聘人才的途径上提出了广告招聘,参加招聘会,通过员工介绍等方式。企业在招到人才后,关键在于如何使用人才,文中提出了“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿”的十六字方针。最后根据文中的论述得出了结论,并指出了文中存在的不足。