金融危机之后，发达国家出现了“再工业化”倾向，世界经济开始了新一轮结构性调整，这给我国企业，尤其中小型民营企业的生产经营和转型升级带来了新的挑战，产生了重大影响。在这种形势下，中小型民营企业的外部环境和生存空间发生了很大变化，生产经营和发展更加举步维艰，然而中小型民营企业在各个方面准备不足，现状不容乐观。中小型民营企业要想适应当前环境，打开生存空间，跟上发展步伐，必须注重加强内部管理机制建设。文章就如何改善和加强中小型民营企业的人力资源及其管理问题进行了研究和讨论。人力资源管理是企业管理的核心内容，是企业资本财务运营、机制制度建设、人力资源管理这三套马车的重要组成部分。文章以西安市为例，采用调查访谈和问卷、对比分析、实证分析等方法，分析了西安市中小型民营企业的人力资源及管理现状，存在的主要问题，形成这些问题的主客观原因，对企业人力资源管理存在的主要问题有针对性的提出企业必须树立“人力资源是第一资源”的思想，提高对人力资源管理的科学认识，克服自身的局限性，努力构建科学的人力资源管理体系，不断提高人力资源管理水平的管窥之见，以期对改善中小型民营企业的人力资源及管理现状有所借鉴和帮助。