近几年，随着我国经济的不断发展，人们在追求物质生活得到满足的同时也更看重精神需求，“幸福感”逐渐变为一个地区甚至一个国家发展的重要指标。现代企业注重“以人为本”，关注员工的职业发展过程中的幸福感，因此，研究如何提高员工的职业幸福感是企业持续稳定发展必不可少的环节。目前，传统的企业管理模式虽然在早期对企业绩效的提升有显著的效果，但随着社会的不断发展也存在着工作僵化，严密监控等问题。高承诺组织作为战略性人力资源管理实践模式的一种，其实施效果直接影响企业绩效、员工职业幸福感。因此，本研究从企业层面出发，研究高承诺组织对员工职业幸福感的影响，期望能够帮助企业构建合适的人力资源管理模式，提高员工职业幸福感，从而使员工更好的为企业服务。
　　本研究以53家企业的318名员工为调查样本，基于资源保存理论和自我决定理论，引入工作重塑和感知到的职业机会作为中介变量，在职业使命感的调节下，研究高承诺组织对员工职业幸福感的影响。采用Mplus7.4进行多水平数据分析，最后得出以下结论：(1)高承诺组织正向影响员工职业幸福感；(2)工作重塑在高承诺组织与员工职业幸福感之间起中介作用；感知到的职业机会在高承诺组织与员工职业幸福感之间也起中介作用；(3)职业使命感在高承诺组织与工作重塑之间起正向调节作用；职业使命感在高承诺组织与感知到的职业机会之间也起正向调节作用；(4)此外，职业使命感调节着“高承诺组织—工作重塑—职业幸福感”这一中介路径；职业使命感还调节着“高承诺组织—感知到的职业机会—职业幸福感”这一中介路径。本研究为企业管理者如何提高员工职业幸福感，营造高承诺的组织氛围提供了有效的理论依据和实践启示，为后续的研究提供相应的实证支持。