随着全球经济的发展,经济环境的不确定性愈发明显,现代企业经营所面临的市场竞争日趋激烈。概括起来,目前的市场环境存在如下的特点:产品生命周期越来越短、产品定制化要求日趋提高、需求多样化且市场多变使不确定性增加、时间敏感性强(快速反应的要求)、成本竞争愈发明显。在全球如此激烈的竞争环境下,企业的综合竞争优势表现为以有竞争力的低成本来快速满足客户多样化、个性化的需求的能力。这种快速满足客户多样化、个性化的需求的能力就是我们说的企业生产柔性,也就是说企业的竞争优势是必须同时具备柔性和成本优势。然而,实现柔性生产是需要付出成本的;也就是柔性生产水平和成本控制很多的时候是矛盾的。本篇论文以PS苏州公司为研究对象,PS苏州公司生产运营作为研究主体,运用相关的理论和参考国内外在这方面的研究与应用,分析了PS苏州公司推进柔性生产和成本控制有效整合的全过程,并利用定量和定性、理论和实践相结合的研究方法,成功探索了制造业推行柔性生产且同时实施成本策略的可行之路。本文指出,柔性是企业发展的重要竞争能力,但是对柔性的要求必须要有一个恰当的度;柔性实现是需要成本的,不考虑成本的柔性也不是真正的柔性。同时,柔性的理解和实现应该与柔性成本联系在一起,实现经济化的适度柔性才是企业的正确目标,要将柔性生产和成本控制有效整合。变是永恒的,要准备应变,而不是要将所有可能的需求变化都准备好,重要的是具有应变能力。柔性生产模式是个大概念,是针对整个企业运营而言的整体柔性;柔性在企业中的具体运作实现是基于一系列先进制造技术和方法的集成管理。本文针对PS苏州公司在柔性生产和成本控制有效整合推进中,在设备计划与管理、直接生产员工的计划与管理和库存管理三个方面的具体实施来进行实证研究,探求柔性生产与成本控制在基于一系列先进制造和管理技术下的有效整合方法实践。目标是使企业在最大限度满足市场需求同时,努力降低企业运行成本,提高企业市场竞争能力,从而增加企业效益。