随着全球经济的快速发展和科学技术的日益进步,地区与地区间进行交流的时空距离越来越短。信息、物资、技术等生产要素可以在全球范围内快速传递。跨国企业为降低成本、攫取市场的需要,在全球范围内寻找新的生产地和消费地,尤其是中国、印度、俄罗斯、巴西的“金砖四国”更是他们的首选,跨国公司的全球生产、全球销售、全球采购的“全球化”行为,使得世界经济越来越全球化和一体化。全球化的经济行为需要全球化的物流活动予以支撑。外贸物流作为物流产业的重要组成部分,是国际贸易有效开展的基础,随着跨国企业进行全球采购、精益化生产的实施,国际贸易对外贸物流提出了新的需求,要求外贸物流服务提供商在物流质量、物流效率、物流安全、物流成本、物流应急管理等五个方面必须具有一定的实力。国内的物流企业,尤其是民营物流企业,一直以来存在着规模小、功能单一、信息化水平低、网点布局不够合理、管理水平较低的缺陷,在几乎完全竞争的外贸物流市场环境下,如何生存就成为困扰众多物流企业的难题。上海东方久信集团有限公司作为一家以外贸物流为主的民营企业,在发展过程中也面临发展战略的选择问题,久信通过不断调整发展战略,获得了较大成功。本文首先分析了国内外贸物流服务业的发展现状,接着从上海东方久信集团的现状开始,利用所学的波特五力模型分析久信所面临的产业环境。然后,利用SWOT分析方法分析久信的战略选择,主要包括物流一体化战略、物流操作信息化战略、物流服务对象差异化战略、内部管理精细化战略,重点介绍物流一体化战略与物流操作信息化战略的实施措施。最后,给出战略实施给久信带来的效益和主要结论,并对久信未来的发展进行展望,对其它物流企业的发展给出中肯的建议。