论文部分内容阅读
本论文以锦州联通的重组战略为研究对象。首先通过对国内历次电信重组的经验和教训的总结,指出了此次电信重组中各大运营商在重组中可能面临的困难和问题。其次本文在总结锦州联通重组前的两家运营商基础条件的同时,运用SWOT分析对重组后的新联通的内外环境等指标进行分析。结合战略管理理论提出了新联通的战略目标“做一流的全业务运营商”。根据战略目标制定了大力发展宽带网络和移动业务融合的全业务运营战略,以宽带+移动网的FMC业务做为企业的核心业务。针对全业务运营战略,本文根据新联通的实际情况,提出了分阶段