随着科学技术的快速发展，产品的生命周期越来越短，市场的竞争也愈演愈烈。一些具有创造新行业或改变已有行业潜力的新技术冲击着老牌的产业领导者，同时也深刻影响着人们关于创新的理念和组织管理方法。由此，一种新的创新理念一突破性创新日益引起人们的关注，并成为管理创新领域的研究热点。 突破性创新在企业竞争中发挥着越来越重要的作用，传统的组织模式已经不能适应企业管理的要求。建立适应突破性创新的组织管理理论成为管理领域亟待解决的问题。管理理论的产生建立在对管理对象充分认知的基础上。本文通过定性分析和定量分析相结合的方法，系统全面的构建了突破性创新的动因分析框架，提出了复杂性网络组织模式。 全文共分五个部分：首先，阐述了研究背景、意义、目的及创新点；其次，回顾了国内外相关管理文献，分析了突破性创新管理的相关范式；第三部分，通过定性分析和定量分析相结合的方法，分析出了影响突破性创新的三个动因，即开放性、模块性、学习性；第四部分，对基于突破性创新的组织模式进行了全面深入系统的比较，构建了复杂性网络组织模式，提出了未来创新型组织设计的三性原则；最后通过国际融资公司案例证实复杂性网络组织模式的合理性和实用性。