在经济全球化和顾客需求多元化背景下ˋ市场竞争日益激烈。企业仅依靠自身资源进行自我调整己经不能满足市场变化的需要ˋ市场竞争由单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。供应链成本管理作为供应链管理中的重要一环也逐渐被很多房地产企业视为竞争的制胜法宝ˋ使开发商能通过整个链条的协调与管控实现项目成本的最优化ˋ有助于房地产开发商加强成本控制体系的建立和完善ˋ提高企业经济效益ˋ改善房地产产业结构ˋ提升企业核心竞争力ˋ实现整个房地产供应链综合效益的飞跃。论文首先分析我国房地产行业的现状ˋ指出当前房地产开发企业的成本管理对房地产企业持续健康发展的紧迫性ˋ并将供应链成本管理思路引入到房地产的成本管理中。接着对供应链成本管理的核心思想建立适应房地产行业实情的供应链结构ˋ对房地产供应链中上。中。下三阶段的成本构成进行分解ˋ并分析每一阶段房地产企业供应链成本的构成。论文发现目前经常使用的传统成本控制方法不适应于供应链的成本控制ˋ而目标成本法以其市场导向性。全员控制性与供应链成本管理思想有很大的融合性。同时ˋ作业成本法全面全员管理的思想也适合于供应链的成本管理。论文比较目标成本法和作业成本法各自的优势与不足ˋ指出以目标成本法为导向ˋ作业成本法为分析基础的方法可以使它们优势互补。提出了将目标成本管理法和作业成本管理法融为一体的成本管理思路ˋ并论证其可行性ˋ构建了基于作业的房地产业供应链目标成本管理模型ˋ对构建的成本管理模型分为目标成本的建立。目标成本的可实施行控制。目标成本的分解。作业层次的成本控制。目标成本的分析。考核与激励六个步骤实施ˋ并详细阐述了每一个步骤的实施过程。论文以ZS公司的YS项目为例ˋ应用分析YS项目供应链目标成本建立的过程ˋ同时建立模型对实施供应链成本管理的效益进行评价。发现使用供应链目标成本管理法后与传统成本管理方法相比ˋ本项目的效益有所提高ˋ成本节约3646.44万元ˋ占估算成本的8.75%。每个环节降低成本比例与该环节对利润率的贡献率成线性关系ˋ比例系数为3.01ˋ可见供应链上成员企业对利润率的贡献率与位置无关ˋ而与降低比例的大小息息相关ˋ每个成员企业都应该重视成本控制。当单位产品的利润率为75.7θ时ˋ降低5%的成本对利润率的贡献率为12.2θˋ而如果提高售价的比例为5θ时其对产品利润率的贡献率为11.6θ。由此可见在低成本战略的当前房地产市场下ˋ供应链成本管理思想是行之有效的。本文的重点在于房地产供应链成本的分类以及综合两种方法对其进行控制ˋ使其能为房地产企业带来较好的成本控制效果。最后对论文结论进行了总结ˋ并指出了论文存在的不足和以后努力的方向。