房地产业是国民经济的支柱性产业之一,不仅关系到整体经济的发展走向,也与社会民生息息相关。湖南祥峰地产公司作为湖南本地行业领先公司之一,正处于战略发展的关键阶段,因此,对于找准公司下一阶段战略定位,定好阶段性战略发展目标,并辅之以有效公司发展战略与业务竞争战略,对于公司取得市场竞争优势,继续保持区域市场的领先,显得尤为重要。本文对相关的战略理论知识进行了系统性的梳理,利用PEST和波特五力模型等工具进行分析,深入研究湖南祥峰地产公司所处的外部和内部环境,进而明确企业当前的机遇与威胁。通过客观分析公司的资源和能力,明确了公司的使命、愿景及总体战略规划,确定可行的企业发展战略和竞争策略。除此之外,为了保障战略规划能有效地执行,本研究还从三个方面提出了战略实施计划的保障措施,评估分析预期收益,另对战略落地的风险及对策进行了研讨。制定恰当的战略有利于公司明确自己在市场竞争中所处的地位,提高公司的获利能力和经济效益。通过对湖南祥峰地产公司的战略研究,对其它本土房地产公司经营提供一个可参考的范本,对长沙市房地产业发展具有一定的指导意义。