市场竞争环境的剧烈变化给我国企业的生存和发展带来了巨大挑战,随着经济全球化的不断深入,企业不仅要面对国内环境变化带来的威胁,更要因对世界经济变化带来的挑战。为了在激烈的竞争环境中获得生存和发展,企业就必须要确保自身具备应对风险的能力。本研究所选择的低压电器行业,国内企业之间的价格竞争非常严重,同时,国外企业凭借其技术优势抢占了大部分国内市场,这就使得行业企业的生存风险非常大。完善企业战略风险管理体系建设,提升企业应对国内外风险因素的能力,是企业后续发展中必须要具备的基本技能。A公司是株洲市知名低压电器生产企业,本研究研究其战略风险管理问题具有重要现实意义。在具体研究上,首先是对本研究开展的具体背景、目的和意义进行了交代,同时充分梳理了国内外学者关于战略风险管理的相关理论研究成果,并对研究的具体思路何所使用的方法进行说明。其次是对A公司战略风险管理的现状进行了解,并深入分析当前的管理模式存在的不足,进而找出了公司在战略风险管理的认知、组织结构、目标设置、风险评估等方面的弊端。再次是以战略风险管理相关理论为指导,针对A公司存在的具体问题进行优化对策的设计,并结合风险管理一般流程,从风险因素识别、风险评估和风险控制的角度进行具体体系的设计。最后为了确保新的方案的顺利落地,从组织机制、制度建设、企业文化和对外合作等角度提供具体保障建议。企业战略风险管理水平牵涉到企业运营环境的好坏,也直接决定这企业的生存和发展能力,是企业管理者的重点基础工作。本研究对A公司的战略风险管理研究,以期能为该公司提升风险管理水平提供政策建议外,同时也能为相关企业构建战略风险管理体系提供思路。