随着中国房地产业的不断发展,房地产市场竞争不断加剧,专业化程度越来越高,产品出现了同质化趋势,房地产市场已进入市场化运作时代,如何增强竞争力是房地产企业思考的一个重要问题.而且,随着中国加入WTO以及房地产市场的开放,吸引了众多的海内外的地产企业争相介入,市场竞争雪上加霜.面对竞争白热化的现状,中国的房地产企业如何赢得市场并得到可持续的发展,关键是要形成企业的核心能力,以此应对经济全球化带来的高层次竞争.该文对万科集团的核心能力进行了深入的研究.作为房地产业的领跑者,万科公司在构建以品牌为核心的企业核心能力方面处于领先的地位.中国房地产行业整体水平正在不断提高,业内竞争必将超越产品层面.良好的企业品牌有助于万科凝聚核心竞争力,保持持续的增长.该文认为,万科公司构建品牌核心能力主要应从人才、项目支持、品质、创新的角度入手.人才是万科品牌的"第一资源",是最关键的要素.万科培养了一支成熟的职业经理人队伍,这是万科扩张的资源依赖.建立成功的品牌,要依靠成功的项目.万科以品牌定位来引导项目发展,以成功项目来提升品牌价值.同时万科认为:品质是品牌的根基,创新是万科品牌可持续发展的根本.专业化和多元化战略之间的争论由来已久,该文分析了两种战略的利弊,并讨论了采取某种战略的环境条件.企业发展战略应基于企业核心能力.万科公司经过多年努力,建立了品牌核心能力,并已经根据核心能力从多元化向专业化转变.