互联网的快速发展和技术创新等诸多因素对传统行业造成了很大的影响,寻求发展的传统企业不得不迎着互联网的浪潮进行互联网转型升级。特别是在近几年,互联网转型、新媒体、互联网+等新形式的出现使得我国的传统商业模式面临窘境。在这种时代背景下,越来越多的传统企业企图通过并购互联网企业来实现快速转型,以期不被市场所淘汰。由此可以预测在未来较长的一段时间内,“互联网+”转型并购仍将持续作为传统企业改革的必要手段。然而,跨行业的并购整合并不一定带来经营绩效的提高和协同效应的发生。关于“互联网+”转型并购能否使企业的绩效显著改善以及能否使企业的市场价值明显提升还不能一概而论。通过研究目前现有的并购案例有助于挖掘出传统企业互联网转型并购的深层次动因和对绩效的影响。本文选取的研究对象ZW公司是典型的传统出版传媒企业,其并购了具有互联网平台的XT公司。通过此次的并购转型,ZW公司在一定程度上实现了优势资源整合与业务结构的优化,进一步提高了财务绩效,走上了互联网转型之路。本文以ZW公司收购XT公司作为案例,研究个案中我国传统企业进行“互联网+”转型并购的绩效。首先,对并购的相关概念和相关理论进行了简单的概述。接着对并购双方的背景以及转型并购前的发展情况进行了介绍。然后,分析了ZW公司的并购动因,主要是由于ZW公司所处的传统行业发展萎靡,急需战略转型,以利于企业未来长期创造价值;接着对ZW公司此次并购的整个过程进行了阐述。然后对ZW公司的并购绩效从财务指标与非财务指标两个层面对其进行了详细的分析。最后,对此次ZW公司的互联网转型并购做出了评价,剖析了此次并购存在的问题,并提出了有针对性的建议。本文主要采用案例研究的方法,通过查阅和捜索相关数据和资料,对ZW公司并购前后的发展状况进行深刻的剖析,对其“互联网+”转型并购的动因和产生的并购绩效进行深层次的研究。研究表明ZW公司此次互联网转型并购对于公司的总体来讲是积极有利的,并购后在财务、经营等方面都取得了一定的协同效应,但存在个别方面的不足。最后根据互联网企业的特点对并购企业提出建议,要制定合理的“互联网+”转型战略,有效进行并购后期整合以及提升并购后财务绩效的措施。以期对想要进行“互联网+”转型并购的传统企业提供一些借鉴与参考。