怎样建立高效且具有可持续发展的绩效管理体系,是当今人力资源管理所亟需解决的一个重要的课题。提高一个组织的整体绩效水平,在组织内部进行有针对性的人事管理制度改革,实施行之有效的绩效管措施,这是一个组织进行人力资源管理的核心所在。也从另一个侧面反映出,组织所进行的一切经营活动都应当围绕着高效的绩效管理体系展开。另一方面基于当前我国自身的事业单位绩效管理工作面临的严峻形势,急需要通过科学的绩效管理方法,针对事业单位内部绩效管理过程中的每一个环节存在的各种问题进行深入的剖析,并做出合理的完善措施和有效方法,切实提高我国事业单位的绩效管理水平。鉴于此,本文结合充分结合人力资源管理中的绩效管理理论,以事业单位某中心为例,运用科学的绩效管理分析手段,深入分析某中心人事体制中绩效管理制度所存在的各种问题,在原有绩效考核管理体系的基础上提出相应的改革建议和完善对策,形成全新的高效的事业单位绩效管理体系。本论文主要分为五个部分,第一部分是针对当前绩效管理体系建立以及目标管理法的形成,分别从国内和国外进行两方面的回顾。第二部分则是对绩效管理体系进行科学的理论研究分析,明确绩效管理的每一个环节具体内容以及各个组成部分之间的相互联系,全面阐述绩效管理体系的各个流程。第三部分针对某中心现有的绩效考核体系进行全面的分析。第四部分则是在前两部分的基础上,运用科学的绩效管理方法,结合事业单位的实际情况,设计出符合某中心现状的绩效管理体系。第五部分是针对某中心绩效管理体系实施改革后的评价与总结,并以此为依据分析归纳事业单位的行之有效的绩效管理体系。