全球经济一体化，信息技术的飞速发展和竞争日益激烈的国内外市场，使原已处境艰难的中国有色金属外贸企业更加步履维艰。如何打造自己在国际市场上的核心竞争力已成为关系企业生死存亡的大事。本文通过对一些指标的量化分析研究有色金属外贸企业竞争力状况，并分析企业所处竞争环境和企业内部的一些影响竞争力的因素，应用迈克尔·波特的价值链分析方法，从企业经济活动的价值链上找出最具优势的环节进行优化、整合，并根据竞争力的决定因素提出相应对策：从产品、市场两个方面进行创新；优化供应链；实施品牌竞争战略；加强员工、客户资源管理及企业的文化建设。从而达到提高有色金属外贸企业竞争力的目的。 本文分为五个部分。第一部分简单介绍企业竞争力的理论分析方法，联系有色金属外贸企业具体分析其竞争力状况。第二部分从国际市场竞争状况、中国加入WTO、贸易政策和企业生产领域的影响因素四个方面分析企业所处竞争环境。第三部分分析影响竞争力的企业内在因素。第四部分探讨提高有色金属外贸企业竞争力的策略。第五部分从政府扶持企业发展的角度提出一些政策建议。