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如何满足激烈的市场竞争和整车厂的严格要求，对每一个汽车零部件供应商来说都是严峻且紧迫的问题。只有不断提高运营效率和能力才能使企业立于不败之地，而优秀的新产品开发流程则是制胜法宝。 本文以现行汽车行业质量管理体系技术规范 ISO/TS16949:2009为依据，以天合汽车零部件（上海）有限公司（以下简称TACS公司）新产品开发流程管理现状为研究对象，基于现状综合运用项目管理和流程管理关键技术对其优化进行了探讨。 本文首先概述了新产品开发概念与意义、新产品开发流程管理思想和发展、流程管理理论和关键技术，为优化TACS公司新产品开发流程管理奠定了理论依据。还介绍了TACS公司概况和新产品开发流程及现状，分析了当前的问题及原因，指出优化TACS公司新产品开发流程管理的必要性。 本文综合运用项目管理相关知识和流程管理技术，基于TACS公司当前新产品开发流程管理存在的问题和原因分析，建议运用并行工程、流程导向设计、BOM管理模型和戴明环原理来进行优化。 本文从理论基础和实践前景两方面叙述了TACS公司优化流程管理的可行性，同时结合EBC460项目进展现状，期望优化的流程管理可以在持续改进、不断完善的过程中保证TACS公司新产品开发成功并最终实现战略目标。