所谓执行力,就是实施发展战略、实现发展目标的能力,就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力,即“贯彻落实”的能力。国内外的众多研究表明,执行力是决定事业成败的重要因素。执行力的高低强弱,对于一个国家、一个政党、一个地区、一个部门乃至一个单位和企业的发展影响越来越大。因此,执行力即意味着竞争力和发展力。县级工商局作为政府的一个重要职能部门,作为市场监管法律、法规的贯彻执行者,其执法权威直接影响到政府和国家职能的实现程度。随着工商行政管理机关职能的转变,提高县级工商系统执行力是实际工作的需要。本文在综述政府行政执行力的发展过程及其内涵的基础上,概述了行政执行力的评判标准,将执行力作为一个系统,从构成执行力的四要素包括主体、资源、制度、环境等对彰武县工商局行政执行力的现状进行了分析,并从主体、制度、环境等方面提出了影响执行力的主要因素,运用执行力的相关理论与方法,提出了彰武县工商局提升执行力的对策方案,实现监管领域由低端向高端延伸,监管方法由突击性、专项性治理向常规性监管转变,监管手段由传统向现代化转变,并构建长效管理机制,推进工商行政管理工作制度化、规范化、程序化、法制化建设,有效保障政令畅通、执行到位,能把上级的各项决策和工作部署付诸实施。本文通过彰武县工商局执行力提升的研究,提出了提高县级工商系统行政执行力的管理理念、执行体制和机制,为构建行政执行大环境,全面加强行政管理打下了良好的基础。