随着我国进入改革开放的新时代,中国企业的国际化程度也将进一步加深。特别是处于基础设施建设行业的勘察设计企业,随着“一带一路”倡议的推进和实施,将进入更广阔的国际市场,面临更为复杂的经营环境。勘察设计企业纷纷引进国际同行的工程公司、工程咨询设计公司的现代管理运营理念,以增强企业活力,更好的适应国际市场的需求。项目管理作为现代管理理论中重要的管理理念,是项目导向型企业提高战略执行力和企业效率的重要手段。勘察设计企业是典型的以项目为导向的企业,作者在云南某大型央企设计院实习期间了解到,勘察设计企业项目管理中存在一些问题,特别项目管理流程的效率低下的问题严重影响企业执行力和市场反应能力。本文结合作者实习经历和文献学习,对勘察设计企业的项目管理流程运行情况进行了一定的研究。首先,通过对勘察设计企业现状的分析及文献研究,发现勘察设计企业项目管理中存在的问题,尤其是企业项目管理流程方面的问题。第二,通过对项目管理和流程管理理论的学习,以及各学者在项目管理和流程管理方面的研究,确定目前影响勘察设计企业的项目管理流程效率的主要影响因素,及其影响机理。从定量和定性的方面,选取了完成任务的周期、互提资料准时率、一次成功率、流程使用者满意度等四个指标对勘察设计企业项目管理流程效率进行测量。从企业战略、流程管理、组织结构、人力资源、IT技术、企业文化六个维度,选取了高层推动、环境适应性等26个指标对影响因素进行研究。第三,通过问卷调查、数据分析等方法发现12个对勘察设计企业项目管理流程效率影响比较大的因素,并针对12个主要影响因素提出改进建议,为提升勘察设计企业项目管理流程效率和项目管理水平提供参考。