建设项目从策划、立项、设计、施工到交付使用,历经多个环节,耗费诸多人力、财力、物力。项目进度管理作为项目管理中的重要内容,直接关系到建筑施工企业的经济效益和信誉,因而越来越受到建筑施工企业的重视和关注。本文采取文献综述法梳理了项目进度管理的相关权威理论,包括目前在项目管理中比较常见的计划方法横道图法、里程碑计划和网络计划法。列举了当前建筑项目进度管理中普遍存在的问题及原因,详细分析问题并选取典型案例,结合曹妃甸重型装备厂房项目按照建筑施工进度的实际情况,建立数学模型。采用Petri网作为建模方法,根据赋时Petri网的分级施工网络计划建立过程模型并且基于HNPC模型建立二级网络计划优化模型。并将二者结合起来有效的控制建筑施工进度。本文在论证过程中采用模糊评价法和PERT技术相结合,很好的解决选择过程中的定性与定量的抽象,同时能够有效的避免矩阵一致性出现困难以及矩阵与人的思维存在差异的问题。分析风险因素的阈值所在,对项目进度实施有效评价,并提出了基于风险管理优化分析,合理控制工程项目进度。通过实例研究,解决项目进度管理中出现的问题,并针对问题从选取的实际项目的设计阶段和施工阶段提出有效的整改措施,有效控制项目进度。通过这种一般研究和特殊案例研究的结合,探讨建筑工程项目进度管理中的一般规律,解决实际问题,使本文的研究具有现实的实践意义,达到个别推广到一般;在理论中,又对建筑工程项目进度管理的一般规律、问题、方法进行研究,具有一定的理论上得普适意义。