国外石油石化企业经过长期的中知识管理实践和探索，很大程度上促进了其核心竞争力发展。在知识经济时代，国内石油石化行业面临激烈竞争和调整，借助知识管理的实施与应用研究，将会为企业指明增强核心竞争力的有效路径。本文首先介绍了G研究院的基本情况，并分析了企业现状和知识管理方面存在的不足，之后引入知识管理的相关概念、基础理论体系，及企业组织知识管理的目标、策略、原则,分析了国家关于知识管理的若干标准和模型。重点对以G研究院为代表的石油工程领域科研院所管理中的知识管理的实施进行了论述。依据中华人民共和国知识管理若干标准，结合G研究院知识管理发展战略规划，对石油工程领域知识管理实施进行了阐述，包含知识鉴别、知识共享、知识获取、知识存储、知识共享、知识应用等一系列知识活动。本文最后通过对比分析的方法，预估了在G研究院推行知识管理的效益。知识管理由于其自身的复杂性和迫切性，在G研究院的知识管理实践必将是长期而充满挑战。通过对G研究院的实践探索的总结，将为国内石油石化行业尤其是井筒工程领域实施知识管理提供一定的借鉴和指导作用。