分类信息网站GGLOOK基于CTC(copy To china)原理创设,创立初始即依照国外同类网站原型进行商业和技术运营。经过近半年的建设后,却遭遇了国内同类网站所面临的共同市场难题:网站投入资源后无法产生适合广大中国用户的网络体验,用户认可度不高,现有商业模式的盈利前景很不乐观。本文作者亲历该网站的运营,针对上述危机通过本文在理论上对GGLOOK的赢利能力进行了深入对比分析,并得出以下结论:困境的产生,即在于GGLOOK的创业者,也包括中国的互联网创业者们,仅仅简单复制美国原型的技术结构和营销手段所致,而忽略了美国分类网站的商业成功取决于他们长达十余年的网络社区积累和西方成熟的网络价值实现体系。GGLOOK在赢利能力上的缺失是缺乏顾客忠诚度、品牌知名度等网站必需的无形资产所致,再加上不能创造出适合中国国情的盈利价值链,因而身陷困境。本文也分析指出,GGLOOK在商业模式上完全拷贝成功的美国分类网站,而没有在经营能力和商业价值上进行深入培养和挖掘,,所以在以网站平台为核心的信息价值链中的各个利益相关群体不能彼此协调,进而也不能实现网站成立的初衷。因此,在商业模式上必须进行改进,需要从普遍的平台型网站向社区型网站演进,重新确立与消费者、信息提供者和其他市场参与者的关系,构建以网站为中心的价值网络。在具体的商业模式规划中,GGLOOK必须找准定位,从亲和用户打造社区开始,搭建起一个社区、内容、模式相统一的网络平台,通过合理化运作,培养网上网下大规模协作的运行机制并产生商业利益,从美国简单的平台收费模式转变为复杂的虚拟整合、价值再造的模式。本文试图通过对亲历的分类信息网站的商业模式做出探讨,能为国内同类型的网站找寻立足中国现实商业环境的解决之道。