现代制造生产环境下,变压器行业的竞争越来越激烈,产品成本的控制就显得尤为重要,传统的成本核算方法已不能提供足够的产品生产成本信息,作业成本法就有了其实际的意义,通过作业成本法提供的信息及分析,为企业更有效的开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实的基础,使企业能够更好的适应越来越激烈的竞争环境,实现企业成本精益化管理的目标。本文以TW电气制造企业为研究对象,依据作业成本法及作业基础预算的理论基础,对企业成本控制进行优化。首先,引用作业成本法的原理,并且以其作为依据对企业进行了作业、作业中心资源库及成本库的划分;其次,介绍了TW电气制造企业概况、现行的成本控制制度、制度执行情况以及使用企业现行的成本核算方法进行了月度所有产品的成本计算,并且指出了企业在生产经营中存在的成本费用分配不合理、资源浪费、产品成本预算粗糙以及绩效考核指标设置不明确等问题;第三,对于产品生产工艺流程进行优化,并且运用作业成本法,根据划分的作业中心及资源、成本库对于TW电气制造企业产品进行成本核算;第四,对本企业成本控制进行优化设计,分别从事前的产品预算方法、事中的成本控制,以及事后的生产车间绩效评价这三个阶段进行设计;最后,是成本控制方案的评价及保障措施,将以上这些计算结果与企业现行的成本控制方案进行对比,体现优化方案的优势,作业成本法在TW电气制造企业的成本控制的应用能够对该企业的生产成本管理进行有效、系统的控制。