对于新飞专用汽车企业，在供应商管理环境下，面对激烈的市场竞争，如何快速的提升自身的核心竞争力，为企业的长远发展创造良好的基础，是新飞专用汽车亟待解决的问题。每辆汽车都需要成百上千个零件，这些零部件并非由汽车制造企业自己独立生产。当企业在专注于核心业务时，将一些非核心业务外包是制造企业的普遍做法。对于汽车制造企业而言，其在选择供应商时应当特别的重视，因为二者之间是一个利益集合体，高效的供应链关乎上下游汽车制造企业的生存发展。本文对国内外供应商选择和供应商管理的研究现状进行分析的基础上，对新飞专用汽车供应商选择与管理存在的问题及问题根源进行分析，从新飞专汽供应商的选择和管理两个视角分析问题的成因，根据新飞专用汽车公司总体供应管理战略的目标要求，确定新飞专用汽车公司供应商选择的原则，提出供应商评价和选择的指标体系、步骤和方法，以及新飞专用汽车公司供应商确立之后的动态管理方法，包括供应商的体系优化、供应商发展管理和供应商的质量管理。本文的研究可为新飞专用汽车供应商的评价和选择以及管理提供方法和决策支持，也可为同类企业提供参考。对于实现新飞专用汽车供需的无缝对接，将供应商的设备资源优势、产品质量优势、市场网络优势、金融手段优势、售后服务优势、品牌优势和参与技术改进等与企业聚合对接，适应并充分利用竞合关系，将企业引入到一个较良性的管理环境，营造一个健康的竞争环境，从而使新飞专用汽车健康、快速、高效地发展具有重要意义。