企业就如生命体一样具有生命周期，会经历出生、成长、成熟以及衰老，直至死亡。但任何企业的建立都不是为了走向死亡，而且世界上也不乏长寿企业的存在。所以为了企业持续的发展，研究企业不同阶段生命周期的本质特点就显得尤为重要。另一方面，随着知识经济的发展，人力资源的地位越来越重要，人力资源结构的合理配置也是越来越重要，因为只有合理的人力资源配置才能发挥人力资源的最大潜能。　　本文在分析生命周期不同阶段的人力资源结构时，先分析生命周期每个阶段的企业特点，然后再根据企业生命周期不同阶段的企业特点，对该阶段的人力资源结构进行分析。在人力资源结构特点分析的基础上，针对不同阶段的不同特点选出适合各自阶段的指标，并运用模糊综合评价的方法对其进行评价。最后根据评价结果，对该阶段不合理的人力资源结构进行优化，本文对各个阶段提出了不同的优化方法。无论是人力资源结构的评价指标还是人力资源结构的优化模型都是根据生命周期理论不同阶段人力资源结构的不同特点进行的。　　最后，本文应用实例对本文的研究内容进行验证，确定A企业处在生命周期成长阶段，结合企业自身特点把企业所有部门分成四大综合部门，对这四块分别进行人力资源结构的评价，并对人力资源结构不合理的综合管理部门进行优化，后面并提出配合优化而实施的具体措施。