近几年来,我国汽车市场不停变化。我国1994年以前汽车工业快速增长,1994年—1998年,处于低速发展阶段,落后于同期我国GDP的增长速度。1999年开始出现快速增长,当年汽车销量增长12.39%,到2003年汽车销量更是出现了“井喷”式增长,销量比去年同期增长34.21%,产销率达98.87%,2004年销售增长幅度下降,销量比去年同期增长15.5%。随着汽车供给绝对数的增长,汽车行业竞争加剧,汽车价格下降,汽车行业利润率呈下降趋势。同时,随着国家宏观调控的实施,金融单位对汽车经销商的各项融资采取紧缩政策。在此形势下,势必会有汽车经销商被淘汰出局。H集团公司是天津地区最大的汽车经销企业,经历了2002年和2003年的快速发展后,到2004年进入了经营的低谷。本文试图通过对H集团公司财务管理现状及存在问题进行分析,并提出问题的解决方案,希望以此提高H集团公司财务管理水平,在激烈的市场竞争中实现企业价值最大化这一目标。本论文分为四章,其中第二、三、四章为重点。第一章为绪论,主要阐述了选题的背景,及论文的基本思路。第二章主要阐述本文所运用的财务报表分析方法。共分为两节:第一节为财务报表分析概述;第二节为基本的财务比率。第三章为H集团公司2002-2004年财务报表分析。共分为三节:第一节为H集团公司财务报表汇总;第二节对H集团公司财务报表分析;第三节为H集团公司财务问题诊断。第四章为提出解决问题的方案,即加强财务管理信息化。共分为两节:第一节从财务管理信息化的概念出发,分析了它在企业管理信息化中的核心地位,以及实施财务管理信息化的必要性;第二节为主要探讨H集团公司建设企业财务管理信息化的实施方案以及实施后给企业带来的好处。