随着经济体制和金融体制改革的进一步深化，我国银行的经营环境、银行体制和功能都发生了巨变：金融市场结构的变迁：垄断——竞争；供求关系的倒转：卖方市场——买方市场；经营模式的转变：粗放——集约。银行受到各方的压力：资金供给者、资金需求者、同业、潜在进入者(外资银行)、替代品。特别是加入WTO给中国银行业带来了前所未有的挑战和机遇，如何应对这种超竞争环境，就成为亟待解决的一个问题。 战略分析关注的是某个企业在其所处行业环境中的长期前景。这种分析是基于以下三个基本前提：第一，一家企业必须获得一定的竞争优势才能保持赢利能力；第二，在不同行业中获取竞争优势的手段和方法是不同的；第三，随着行业本身的演进，获取竞争优势的手段和方法也会发生变化。战略分析包括三个步骤：环境评价、公司评价及战略评价。 本文通过对中国建设银行吉林市分行的内外环境、同业竞争和潜在进入者、自身竞争力等进行全面分析，运用SWOT分析法和波特五因素模型，归纳出吉林市建行的优势与劣势、威胁与机会，并以此为论据，制定出中国建设银行吉林市分行的发展战略及战略实施对策建议。 本文综合运用了竞争战略、管理学、运筹学、系统工程、市场营销学、人力资源管理、会计学、经济学、商业银行管理与运营等学科的有关内容，对此问题进行分析和探讨。