伴随大数据技术的迅速发展,以及大数据方面国家政策导向、各级政府支持,大数据技术正在深入人们日常工作生活中,并改变甚至颠覆现有行业运行模式,政府和企业都应对其足够重视,并提前做出相应变革。在这种趋势下,软件企业更要加大新兴技术研发,将大数据及相关技术融入到现有业务中,同时,在业务方面有所拓展,在战略方面进一步转型升级。S软件公司是目前国内领先的软件以及服务提供商。经过十多年的发展,依赖“国内+海外”的战略发展规划,已在全球56座城市设立近120个分公司或办事处,覆盖十多个业务领域和重要行业,市场遍及欧洲、亚洲、北美等区域和国家,服务于上千家国内和海外企业客户,其中有超过90家是全球500强的大规模企业客户,全球员工总数超过四万人。相对于软件公司的传统业务,大数据相关产品还是一种较新的形式,国内外市场仍处于摸索阶段,因此基于大数据的转型缺乏可借鉴的成熟方案,本文以此为研究目标。本文运用企业战略转型过程机理模型,对S软件公司基于大数据的转型进行了系统分析,具体包括:对大数据及企业战略转型相关理论进行了综述,对S软件公司发展历程及现状进行了简述,运用PEST工具分析了S软件公司所处的宏观环境,利用SWOT分析方法剖析了公司的内部优势、劣势和外部机会、威胁,结合波士顿矩阵分析方法分析了公司的现有业务及转型业务模式,并给出了一系列适合于S软件公司的转型方案。转型方案不仅包含大数据业务的实施方案,还有与公司主要业务结合的方案,同时还包括组织架构、业务调整、文化加深、人力调整等配套变革。本文的研究成果会为S软件公司制定一套具有可行性的转型方案,同时为传统软件或服务外包的企业的转型提供参考和借鉴。