从第一家现代企业在英国诞生至今的两百多年间，企业管理大体经历了经验管理，科学管理，文化管理三个阶段。目前，随着经济全球化的发展，企业间竞争日益激烈，文化管理日益受到重视。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的引领作用，日益成为现代企业核心竞争力不可缺少的重要组成部分。21世纪是文化管理的时代，也是文化制胜的时代。本论文针对JHFD公司组建后机组建设过程中遇到的管理问题，结合企业文化相关概念和理论，通过对JHFD公司企业文化建设过程、效果的深入研究，总结出JHFD发挥企业文化作用的具体做法，以期望对其他企业（特别是新建企业）企业文化建设提供借鉴。全文共分五部分：第一部分简述了企业文化概念的提出，描述了JHFD公司组建初期面临的管理问题，介绍了其企业文化建设初步方案。第二部分介绍了企业文化概念、内涵、表现形式及其作用，并从企业文化角度对JHFD面临的问题成因进行了分析，对企业文化建设的内容进行了层次分析；第三部分阐述了JHFD公司企业文化调研过程，包括调研总体设计，调研结果的定性定量分析，以及调研总体结论；第四部分论述了JHFD企业文化建设的过程，包括JHFD公司企业文化建设的原则、路径，企业文化体系的设计，企业文化与管理活动的融合，以及企业文化的宣贯；第五部分介绍了JHFD公司企业文化建设的效果：员工思想观念高度统一，企业凝聚力显著增强；高效推进了机组建设，机组建设工期创全国新纪录；实行了全面预算、责任到位的费用管理模式，完成了节约造价5%目标；创新安全管理模式，实现了安全生产零事故目标；提高了公司的知名度和美誉度。并根据投产后几年的经营情况分析了企业文化的局限性。从JHFD公司企业文化建设中得到几点启示，认为企业领导人在企业文化建设中发挥关键作用，需要提出核心理念并发挥垂范作用；企业文化建设需要全员参与，挖掘共性认知，坚持以人为本的原则；要加强企业文化的宣贯，并将企业文化融入制度、管理活动中，表里一致，才能发挥企业文化的引领作用。