作为现代公司人力资源管理的一种重要工具和手段,绩效考核在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国一些工程公司开始接受并引入这种管理方式,但是,实际效果却并不理想。目前我国工程公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效考核理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题。本文从绩效考核的理论和方法出发，分析了中冶长天公司现行员工绩效考核体系中存在的诸多问题，如缺乏完整的员工绩效考核体系；绩效目标、绩效指标设置不科学；考核周期界定不合理；考核手段单一等等。针对这些问题，结合现代绩效考核体系设计的理论，本文努力从如何设计绩效指标，如何进行绩效管理过程的系统构建和控制入手，力求建立一个高效的绩效考核体系。作者在设计和实施绩效考核体系的过程中也找到了一些解决问题的新方法、新思路：（1）应用平衡计分卡技术，并结合定性和定量方法设计新的员工绩效考核体系；（2）通过系统培训，提高绩效管理人员的能力，保证绩效考核实施的效果；（3）通过持续不断的绩效考核沟通，让员工适应变更目标和工作任务；（4）及时对员工的工作绩效信息进行收集、分析和反馈；（5）建立配套的薪酬分配机制，充分发挥绩效考核在企业中的引导和激励作用。作者希望通过对中冶长天公司员工绩效考核体系的优化研究，为其人力资源管理的科学化、规范化以及核心竞争力的提升做出贡献，同时也希望通过此次研究为国内工程公司的人力资源管理创新提供一些有益参考。