中国企业在“走出去”的道路上并不顺利,其中文化不同所造成的并购双方在经营理念、管理方式上的巨大差异,是导致中国企业跨国并购失败的重要原因之一。因此,跨国并购中文化整合是关系中国企业跨国并购成败的重要因素。海尔集团能够成功的走出国门,离不开自身的文化整合。本文希望通过对于海尔并购三洋这一案例的分析,能够为中国其他企业进行跨国并购文化整合提供参考。本文首先结合现有的研究成果,对跨国并购和文化整合相关概念进行阐述。其次,通过案例分析法对海尔并购三洋这一经典案例进行深入分析,在案例分析的过程中又利用比较分析法,分别分析了海尔和三洋的民族和企业文化特征,并通过比较两个集团文化特征,找出了两个集团民族和企业的文化差异。再次,在分析出海尔选择渗透式文化整合模式的基础上,归纳出海尔集团针对文化差异的文化整合措施:在并购前期对三洋集团进行了审慎调查和充分了解,在并购完成后把海尔集团企业管理文化融入三洋,改善了三洋原有的薪酬制度、组织架构和管理方法等方面,对员工进行了跨文化培训。利用并购完成后青岛海尔的成长能力、盈利能力、营运能力和偿债能力四个财务指标和员工认同感、品牌价值和市场占有率三个非财务指标,对海尔集团的文化整合效果进行分析,我们可以得出海尔并购三洋文化整合效果良好的结论。最后,提出海尔在以后的跨国并购文化整合过程中的两点建议:要控制自身财务风险;合理利用文化整合成功经验。对于中国企业跨国并购文化整合,给出了以下六方面启示:要做好文化调查工作;合理选用文化整合模式;协调管理模式;加强员工融合;重塑企业愿景;坚定文化自信。