前几年,随着我国社会经济的持续繁荣以及高速稳定的发展,国内社会对电力的需求出现了持续高速的增长,汽轮机作为发电设备的一种,其制造行业也得到了井喷式的发展。然而,随着2013年以来经济发展的放缓,电力需求增速也逐渐放缓,同时,由于前几年的高速发展,电力市场出现了饱和,汽轮机需求市场也逐渐达到了饱和。在新机组需求量骤减的情况下,老机组增容改造的市场却出现了新的机遇。对于改造项目来说,一个的重要特点就是交货周期短,用户对交货期的要求十分严格,如何满足用户的快速交货要求在改造市场的激烈竞争中显得尤为重要。外部环境的变化使得汽轮机制造企业项目管理的矛盾从如何适应市场巨大的需求量转移到了如何响应市场快速交货要求这一点上。本文基于以上背景,在学习了项目管理、项目组合管理理论的基础上,重点研究了项目进度管理的理论及方法,并利用项目管理的理论对公司的现状进行了分析并针对电改项目的项目管理提出了改进的思路。首先,本文针对公司所生产的产品汽轮机的制造特点,对公司项目管理的特点进行了分析；然后,立足于响应市场快速交货的需求,利用项目管理的理论,从项目生命周期的各个阶段入手,对公司项目管理流程进行了深入分析,找出了各个阶段存在的制约快速交货的问题；最后针对如何应对电改项目快速交货这一问题,对公司电改项目管理的流程进行了探索性的研究并针对各项工作提出了自已的见解。