湖南电视台素来就是一个以开发新节目见长的电视媒体,自1997年抓住上星的机遇,推出如《快乐大本营》、《玫瑰之约》等优秀栏目一炮打响后,它一直以来都是人们关注的焦点。特别是2005年,《超级女声》、《大长今》的巨大成功又再次证明了湖南电视不俗的实力。湖南电视为什么总能源源不断地开发出一系列为市场所接受,为受众所喜欢的节目呢?这主要取决于整个湖南电视围绕电视节目开发所做的努力。但是,目前学界对湖南电视的研究大多仍然停留在单独的栏目或节目上,缺乏系统性。所以,本文将在第一部分中联系媒介营销学中的相关理论,系统讨论湖南电视的产品定位、产品开发流程和产品开发策略。 能开发出一个好的节目固然是很重要的,可是随着电视产品越来越多,观众的选择余地也越来越大,电视市场的竞争也越来越激烈。一个好的节目被开发出来后,如果缺乏配套的营销手段,同样也无法在充满硝烟的电视市场上生存。湖南电视则把市场营销学中的整合营销传播理论运用到集团资源的配置、栏目的推广、目标受众的维系等实践活动中,并取得了巨大的成功。在论文的第二部分,笔者将运用整合营销传播理论,以湖南电视的前后三轮改革为纲,较为全面地归纳和分析湖南电视是如何实现整合,实现资源合理配置和资源共享的。 湖南电视之所以成功,在于其开发和整合两手都硬。最后,在广泛搜集市场调研数据的基础上,笔者选用了2005年的最新案例,对湖南电视的开发和整合策略在传播实践中的运用进行实证分析,希望对其他电视媒体的发展有一定的启迪作用。